Jak działają opcje na akcje Cena, którą firma ustala na stanie (zwana dotacją lub ceną wykonania), jest dyskontowana i jest zwykle ceną rynkową akcji w momencie, gdy pracownik otrzymuje opcje. Ponieważ tych opcji nie można wykorzystać przez jakiś czas, istnieje nadzieja, że cena akcji wzrośnie, aby późniejsza sprzedaż po wyższej cenie rynkowej przyniosła zysk. Widać więc, że jeśli firma nie wychodzi z biznesu lub nie osiąga dobrych wyników, oferowanie opcji na akcje jest dobrym sposobem na zmotywowanie pracowników do przyjmowania zleceń i pozostawania na nich. Te opcje na akcje obiecują potencjalną gotówkę lub akcje oprócz wynagrodzenia. Spójrzmy na przykład z prawdziwego świata, aby pomóc Ci zrozumieć, jak to może działać. Załóżmy, że Firma X daje lub daje pracownikom możliwość zakupu 100 akcji w cenie 5 akcji. Pracownicy mogą korzystać z opcji począwszy od 1 sierpnia 2001 r. 1 sierpnia 2001 r. Stan jest na poziomie 10. Oto wybór dla pracownika: Pierwszą rzeczą, którą pracownik może zrobić, to przekonwertować opcje na akcje, kupić je po 5, a następnie odwróć i sprzedaj cały zapas po okresie oczekiwania określonym w umowie opcji. Jeśli pracownik sprzedaje te 100 akcji, oznacza to zysk w wysokości 5 akcji lub 500 w zysku. Kolejną rzeczą, którą pracownik może zrobić, to sprzedać część zapasów po okresie oczekiwania i zatrzymać niektóre z nich później. Ponownie, pracownik musi najpierw kupić akcje po cenie 5 akcji. Ostatnim wyjściem jest zmiana wszystkich opcji na akcje, zakupienie go po obniżonej cenie i utrzymanie go w idei sprzedaży później, może gdy każda akcja będzie warta 15 (Oczywiście, nie ma sposobu, aby powiedzieć, czy to kiedykolwiek zdarzyć się.) Niezależnie od wyboru pracownika, opcje muszą zostać zamienione na akcje, co prowadzi nas do innego aspektu opcji na akcje: okresu nabywania uprawnień. W przykładzie z Firmą X pracownicy mogliby skorzystać z opcji i kupić wszystkie 100 udziałów na raz, gdyby chcieli. Zwykle jednak firma rozdziela okres nabywania uprawnień, może nawet na trzy, pięć lub dziesięć lat, i pozwala pracownikom kupować tyle akcji zgodnie z harmonogramem. Oto, jak to może działać: Otrzymujesz opcje na 100 udziałów w swojej firmie. Harmonogram uprawnień dla twoich opcji jest rozłożony na cztery lata, z jedną czwartą przydzieloną na pierwszy rok, jedną czwartą drugą, trzecią trzecią trzecią i jedną czwartą z czwartym rokiem. Oznacza to, że możesz kupić 25 akcji po cenie grantu w pierwszym roku, a następnie po 25 udziałów, aż do momentu pełnego nabycia uprawnień w czwartym roku. Pamiętaj, że każdego roku możesz kupić 25 akcji ze zniżką, a następnie zatrzymać lub sprzedać po aktualnej wartości rynkowej (aktualna cena akcji). I każdego roku masz nadzieję, że cena akcji będzie nadal rosła. Inną rzeczą, która należy wiedzieć o opcjach, jest to, że zawsze mają one datę ważności: możesz korzystać z opcji od określonej daty i kończąc na określonej dacie. Jeśli nie skorzystasz z opcji w tym okresie, stracisz je. A jeśli opuszczasz firmę, możesz wykonywać tylko swoje opcje, które utracisz w przyszłości. Jedno z pytań, które możesz sobie zadać, brzmi: w jaki sposób prywatna firma ustala rynek i cenę graniczną dla każdego udziału w jego zapasach. Może to być szczególnie interesujące wiedzieć, czy pracujesz dla małej, prywatnej firmy, oferuje opcje na akcje. Firma robi to, aby ustalić cenę, która jest związana z wewnętrzną wartością akcji, i jest ustalana przez zarząd firmy poprzez głosowanie. Ogólnie rzecz biorąc, możesz zauważyć, że opcje na akcje mają ryzyko i nie zawsze są lepsze niż rekompensaty pieniężne, jeśli firma nie odnosi sukcesów, ale stają się wbudowaną funkcją w wielu branżach. Aby uzyskać więcej informacji na temat rynku akcji i inwestowania, sprawdź linki na następnej stronie. Broszura x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2017x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fpersonal-financex2Ffinancial-planningx2Fstock-options. htmampgtx3Bx2026x20Februaryx202017 hrefCitation amp DatePro i minusy: Oferowanie Świadczeń Pracowniczych Pracodawcy nie są wymagane przez prawo oferować korzyści takie jak ubezpieczenie zdrowotne, planów emerytalnych. i płatne wakacje. Tego typu korzyści mogą być dość kosztowne dla małych firm, przynajmniej na pierwszy rzut oka, więc dlaczego pracodawcy oferują je Ponieważ płace są już największą pozycją w bilansach większości pracodawców, a rekrutacja nowych pracowników kosztuje czas i pieniądze, chcesz upewnij się, że jesteś w stanie przyciągnąć i zatrzymać jak najlepszy talent. Jest to szczególnie istotne w konkurencyjnych dziedzinach, w których pracownicy mają wiele opcji. Pracodawcy, którzy mogą sobie pozwolić na oferowanie świadczeń, zazwyczaj mają szerszy wybór kandydatów, z których mogą wybrać. Małe firmy muszą jednak rozsądnie zarządzać wydatkami i przepływem środków pieniężnych, więc właściciele firm muszą ostrożnie i rozważnie podchodzić do tych kwestii. Mimo wszystko, wielkie korzyści idą tak daleko, jeśli firma wydaje na nie więcej pieniędzy niż bierze. Pracodawcy, którzy oferują korzyści również są związani pewnymi przepisami i regulacjami. Bez względu na to, czy dochodzi do naruszeń, pracodawcy często muszą płacić doradcom i prawnikom, aby pomóc im w stworzeniu planów świadczeń zgodnych z prawem. Poniżej znajduje się kilka czynników, które należy wziąć pod uwagę przy podejmowaniu decyzji, czy zapewnienie świadczeń pracowniczych przyniesie korzyści także Twojej firmie. Zobacz rozdział "Wynagrodzenia i świadczenia" w FindLaws, aby uzyskać dodatkowe artykuły i zasoby. Oferowanie świadczeń pracowniczych: The Pros Pakiet świadczeń, zwłaszcza taki, który oferuje dobre ubezpieczenie zdrowotne (w tym dentystyczne i wizjonerskie), pomaga przyciągać i zatrzymywać wysokiej jakości pracowników. Przedsiębiorcy uzyskują korzyść podatkową polegającą na odliczeniu składek planowych, w tym ubezpieczenie zdrowotne, ubezpieczenie na życie i plany emerytalne. Pracownicy często akceptują lepsze świadczenia zamiast wyższej pensji, co może być oszczędnością dla biznesu. Oferowanie korzyści pracownikom może być także korzystne dla właściciela firmy, który może uzyskać osobiste korzyści za mniejsze pieniądze, niż gdyby kupił je prywatnie. Okazało się, że ubezpieczenie zdrowotne zmniejsza absencję i poprawia zdrowie pracowników i morale, a osoby objęte ubezpieczeniem częściej szukają opieki profilaktycznej i cieszą się zdrowszym życiem. Oferowanie świadczeń pracowniczych: Wady Zapewnienie korzyści kosztuje więcej dla małych pracodawców niż dla dużych, zarówno pod względem wyższych cen ze względu na niższą siłę nabywczą, jak i ze względu na stosunkowo wyższe koszty administracji. Małe firmy mają mniejszy wybór w planowaniu emerytalnym ze względu na koszty administracyjne. Im więcej korzyści oferuje firma, tym więcej musi płacić za koszty administracyjne. Koszt ubezpieczenia zdrowotnego stale rośnie, przez co jest on coraz mniej przystępny dla pracodawców i utrudnia planowanie finansowe z roku na rok (chociaż przepisy dotyczące niedrogich usług dla małych firm spowodowały zmianę tej równowagi poprzez zachęcanie do świadczeń finansowanych przez pracodawcę). Oferowanie świadczeń rodzi obawy dotyczące zgodności z prawem, co z kolei powoduje, że firma ponosi opłaty prawne. Błędy popełniane w programach świadczeń mogą prowadzić do kosztownych procesów sądowych lub kar pieniężnych. Uzyskaj pomoc prawną zanim zaoferujesz świadczenia pracownicze Pracodawcy, którzy oferują korzyści swoim pracownikom, zazwyczaj przyciągają lepsze talenty i zwiększają lojalność i produktywność wśród swoich pracowników. Ale wiąże się to również z większą kontrolą i ekspozycją na państwowe i federalne prawo pracy. Jeśli masz pytania dotyczące zgodności z prawem w odniesieniu do świadczeń pracowniczych, powinieneś skontaktować się z prawnikiem specjalizującym się w kwestiach pracowniczych. Adwokat i wartość opcji na akcje Jest to często pomijana prawda, ale zdolność inwestorów do dokładnego postrzegania to, co dzieje się w firmie i móc porównywać firmy oparte na tych samych miernikach, jest jedną z najważniejszych części inwestycji. Debata na temat rozliczania opcji na akcje dla pracowników i kadry kierowniczej była dyskutowana w mediach, na posiedzeniach zarządu firmy, a nawet w Kongresie USA. Po wielu latach sprzeczek Rada ds. Standardów Rachunkowości Finansowej. lub FASB, wydał Oświadczenie FAS 123 (R). która wzywa do obowiązkowego wydawania opcji na akcje począwszy od pierwszego kwartału fiskalnego po 15 czerwca 2005 r. (Aby dowiedzieć się więcej, zobacz Zagrożenia Backdating opcji, Prawdziwy koszt opcji na akcje i Nowe podejście do kompensaty kapitałowej.) Inwestorzy trzeba dowiedzieć się, w jaki sposób zidentyfikować, które firmy będą najbardziej dotknięte - nie tylko w formie krótkoterminowych korekt zysków, czy GAAP versus proforma - ale także poprzez długofalowe zmiany metod wynagradzania i skutków, jakie rezolucja będzie miała dla wiele firm długoterminowych strategii przyciągania talentów i motywowania pracowników. (Aby uzyskać informacje na ten temat, patrz Understanding Pro-Forma Earnings.) Krótka historia opcji na akcje jako rekompensata Praktyka wydawania opcji na akcje pracownikom firmy ma wiele lat. W 1972 r. Rada ds. Zasad rachunkowości (APB) wydała opinię nr 25, w której wezwała przedsiębiorstwa do stosowania metody wartości własnej do wyceny opcji na akcje przyznawanych pracownikom spółki. Zgodnie z ówczesnymi metodami wartości wewnętrznej, firmy mogły emitować opcje na akcje w gotówce bez rejestrowania jakichkolwiek wydatków na swoich sprawozdaniach z dochodu. ponieważ uznano, że opcje nie mają początkowej wartości wewnętrznej. (W tym przypadku wartość wewnętrzna jest definiowana jako różnica między ceną dotacji a ceną rynkową akcji, która w momencie przyznania byłaby równa). Tak więc, chociaż praktyka polegająca na nie rejestrowaniu jakichkolwiek kosztów opcji na akcje rozpoczęła się dawno temu, rozdawana liczba była tak mała, że wielu ludzi zignorowało to. Szybkie przejście do 1993 r. Sekcja 162m Kodeksu Podatkowego została napisana i skutecznie ogranicza wysokość rekompensat korporacyjnych w gotówce do 1 miliona rocznie. W tym momencie wykorzystanie opcji na akcje jako formy rekompensaty naprawdę zaczyna startować. Wraz z tym wzrostem przyznawania opcji jest szalejący rynek hossy, w szczególności w akcje związane z technologią, które korzystają z innowacji i zwiększonego popytu inwestorów. Wkrótce nie tylko najlepsi dyrektorzy otrzymywali opcje na akcje, ale także szeregowi pracownicy. Opcja na akcje przeszła ze stanowiska dyrektora wykonawczego do pełnej przewagi konkurencyjnej dla firm pragnących przyciągnąć i zmotywować największych talentów, zwłaszcza młodych talentów, którzy nie mieli nic przeciwko otrzymaniu kilku opcji pełnych szans (w istocie, biletów na loterię). dodatkowej gotówki pochodzą z wypłaty. Ale dzięki dynamicznie rozwijającej się giełdzie. zamiast loterii opcje przyznane pracownikom były równie dobre jak złoto. Zapewniło to kluczową przewagę strategiczną mniejszym firmom z płytszymi kieszeniami, którzy mogliby zaoszczędzić pieniądze i po prostu wydawać coraz więcej opcji, nie notując jednocześnie ani grosza transakcji jako wydatku. Warren Buffet postulował stan rzeczy w liście z 1998 r. Do akcjonariuszy: mimo że opcje, o ile są właściwie skonstruowane, mogą być odpowiednim, a nawet idealnym sposobem na rekompensowanie i motywowanie menedżerów wyższego szczebla, są one często szalenie kapryśne w dystrybucji nagród. , nieefektywne jako motywatory i niesłychanie kosztowne dla akcjonariuszy. Jego czas wyceny Mimo dobrej passy loteria ostatecznie się zakończyła - i nagle. Bańka napędzana technologią na giełdzie pękła, a miliony opcji, które kiedyś były zyskowne, stały się bezwartościowe lub pod wodą. Skandale korporacyjne zdominowały media, jak przytłaczająca chciwość w firmach takich jak Enron. Worldcom i Tyco wzmocniły potrzebę inwestorów i organów regulacyjnych do przejęcia kontroli nad prawidłową rachunkowością i sprawozdawczością. (Aby dowiedzieć się więcej o tych wydarzeniach, zobacz Największe oszustwa giełdowe w historii.) Na pewno w FASB, głównym organie regulacyjnym amerykańskich standardów rachunkowości, nie zapomnieli, że opcje na akcje to wydatek zarówno spółki, jak i akcjonariusze. Jakie są koszty Koszty, jakie opcje na akcje mogą stanowić dla akcjonariuszy, są przedmiotem wielu dyskusji. Według FASB nie jest wymuszana na firmach żadna konkretna metoda wyceny opcji, przede wszystkim dlatego, że nie ustalono najlepszej metody. Opcje na akcje przyznawane pracownikom różnią się znacząco od tych sprzedawanych na giełdach, takich jak okresy nabywania uprawnień i brak możliwości przenoszenia (tylko pracownik może z nich korzystać). W swoim oświadczeniu wraz z rezolucją, FASB pozwoli na dowolną metodę wyceny, o ile zawiera kluczowe zmienne składające się na najczęściej stosowane metody, takie jak czarne zasłony i dwumian. Kluczowymi zmiennymi są: Bezzwrotna stopa zwrotu (zwykle stosuje się tu trzy - lub sześciomiesięczny kurs t-bill). Oczekiwana stopa dywidendy dla zabezpieczenia (firmy). Implikowana lub oczekiwana zmienność podstawowych zabezpieczeń w okresie obowiązywania opcji. Cena wykonania opcji. Oczekiwany termin lub czas trwania opcji. Korporacje mogą korzystać z własnego uznania przy wyborze modelu wyceny, ale muszą również zostać uzgodnione przez swoich audytorów. Nadal mogą jednak wystąpić zaskakująco duże różnice w wycenie końcowej w zależności od zastosowanej metody i założeń, w szczególności założeń dotyczących zmienności. Ponieważ zarówno firmy, jak i inwestorzy wkraczają na nowe terytorium, wyceny i metody z czasem ulegają zmianie. Wiadomo już, co już się stało, i to jest, że wiele firm zredukowało, dostosowało lub całkowicie wyeliminowało istniejące programy opcji na akcje. W obliczu konieczności uwzględnienia szacowanych kosztów w momencie przyznania, wiele firm zdecydowało się na szybkie zmiany. Rozważmy następującą statystykę: Granty opcji na akcje przyznane przez firmy SampP 500 spadły z 7,1 miliarda w 2001 r. Do zaledwie 4 miliardów w 2004 r., Co stanowi spadek o ponad 40 w ciągu zaledwie trzech lat. Poniższy wykres podkreśla ten trend. Miara związku między zmianą ilości żądanej danego towaru a zmianą jego ceny. Cena. Łączna wartość rynkowa w dolarach wszystkich dostępnych akcji spółki. Kapitalizacja rynkowa jest obliczana poprzez pomnożenie. Frexit krótko dla quotFrench exitquot to francuski spinoff terminu Brexit, który pojawił się, gdy Wielka Brytania głosowała. Zlecenie złożone z brokerem, który łączy w sobie funkcje zlecenia stopu z zleceniami limitów. Zlecenie stop-limit będzie. Runda finansowania, w ramach której inwestorzy nabywają akcje od spółki o niższej wycenie niż wycena na rzecz spółki. Ekonomiczna teoria łącznych wydatków w gospodarce i jej wpływ na produkcję i inflację. Rozwinęła się ekonomia keynesowska.
No comments:
Post a Comment